La prévention des risques par rapport au droit de ma concurrence ne consiste pas à multiplier les procédures. Mais à identifier les situations auxquelles les équipes sont réellement exposées, en partant de la réalité de l’entreprise. Pour donner aux dirigeants et à leurs équipes des réflexes simples leur permettant de prendre les bonnes décisions au…

Les due diligences sont un élément incontournable en cas d’acquisition. Mais c’est aussi un outil indispensable pour préparer la suite : bien intégrer l’entité rachetée.

Et si on faisait de la qualité un vrai outil de management ?

Le monde de l’entreprise évolue en permanence. Et oblige à s’adapter en permanence. Mais la finalité ultime d’une restructuration, ce doit être de mener à bien le processus sans casser ce qui fonctionne.

Gérer le changement. Seul ou se faisant accompagner ?

Implanter un nouveau site industriel est souvent perçu comme un parcours du combattant. Entre les contraintes réglementaires, les enjeux financiers, sociaux, de relations avec les différentes parties prenantes, le sujet n’est pas uniquement « technique » mais requiert une approche multidimensionnelle.

Gérer une crise, c’est d’abord s’y être préparé

La corrélation entre la performance économique des entreprises et la sécurité des salariés est complexe et multifactorielle.  Par contre, ce qui pour moi est une certitude c’est que les deux sont liées.