Le changement fait partie de la vie des entreprises. 

Qu’il s’agisse de s’adapter à des nouvelles conditions de marché, d’améliorer la performance financière ou opérationnelle de celle-ci, de re-définir/réaligner sa stratégie, de répondre de manière adaptée à une crise interne ou externe ou d’intégrer une acquisition, dans tous les cas le but est de faciliter le passage d’un état actuel à un état souhaité.

Le recours à une ressource externe peut s’avérer utile pour aider au pilotage de la démarche, pour l’expertise qu’elle apporte et le regard extérieur porté sur la situation.

Extérieur à l’organisation, le consultant pourra évaluer la situation de manière impartiale, identifier les défis et les opportunités, et proposer des solutions sans être influencé par les politiques internes ou les dynamiques organisationnelles en place qu’il s’agit de faire évoluer.

Il pourra aussi intervenir dans la coordination du projet, s’assurer du respect des échéances définies et dégager du temps pour les opérationnels concernés en prenant en charge les aspects liés au suivi de la mise en œuvre.