La corrélation entre la performance économique des entreprises et la sécurité des salariés est complexe et multifactorielle. 

Par contre, ce qui pour moi est une certitude c’est que les deux sont liées.

Force est malheureusement de constater que trop souvent encore, la sécurité est vue par les entreprises comme un coût.
Certes, elle induit des investissements parfois lourds, des dépenses en termes d’équipements, de formation.

Mais la performance sécurité est aussi un outil de progrès formidable pour ceux qui s’engagent dans une démarche d’amélioration de leur performance en la matière.
Et incidemment une source d’économies.

 Un AT représente toujours un coût pour l’entreprise, qui peut s’avérer extrêmement lourd si la faute inexcusable est retenue.

Le volet réputation est également à prendre en compte. Les entreprises intègrent de plus en plus les aspects RSE dans le choix de leurs fournisseurs ou sous-traitants et donc la manière dont ils prennent en compte les aspects santé/sécurité de leurs collaborateurs.

La sécurité est aussi un sujet fédérateur qui permet d’associer le personnel et les élus à l’amélioration de la performance en la matière et donc de contribuer à la qualité du climat social.

C’est un travail de longue haleine.

Il nous a fallu 8 ans pour y parvenir, mais nous avons réussi à diviser par 6 notre LTIR1 (taux de fréquence des AT ayant entraîné un arrêt d’au moins un jour). 

En partant d’un chiffre qui correspondait au départ à la moyenne de la profession.

Pour faire de la sécurité non plus seulement une statistique mais une valeur de l’entreprise.

Les outils pour ce faire existent. Avec d’autres, en m’inspirant de ce qui fonctionnait ailleurs, je les ai construits et améliorés avec le temps.
Alors pourquoi ne pas vous aider à les déployer ?