Les due diligences sont un élément incontournable en cas d’acquisition. Mais c’est aussi un outil indispensable pour préparer la suite : bien intégrer l’entité rachetée.

Gérer une crise, c’est d’abord s’y être préparé

Le monde de l’entreprise évolue en permanence. Et oblige à s’adapter en permanence. Mais la finalité ultime d’une restructuration, ce doit être de mener à bien le processus sans casser ce qui fonctionne.

Gérer le changement. Seul ou se faisant accompagner ?

Implanter un nouveau site industriel est souvent perçu comme un parcours du combattant. Entre les contraintes réglementaires, les enjeux financiers, sociaux, de relations avec les différentes parties prenantes, le sujet n’est pas uniquement « technique » mais requiert une approche multidimensionnelle.

La corrélation entre la performance économique des entreprises et la sécurité des salariés est complexe et multifactorielle.  Par contre, ce qui pour moi est une certitude c’est que les deux sont liées.