En tant que DG d’une entreprise de distribution de produits chimiques industriels, j’ai implanté ou reconstruit 6 sites industriels, tous classés Seveso.

Depuis, en tant que consultant, je suis intervenu une première fois pour coordonner la reconstruction d’un site existant pour le compte d’un client qui n’avait pas les ressources internes nécessaires pour réellement piloter le projet et qui comportait des enjeux forts en termes budgétaires et de relationnel avec les autorités.

J’ai ensuite été amené à prendre en charge l’armement d’un site de R&D pour une entreprise leader dans le domaine pharmaceutique.

Et ma dernière mission a été de mettre sur les rails le projet de reconstruction du site d’une CRO pharma en forte croissance.
Avec en plus une dimension « coaching/montée en compétences de la jeune femme, particulièrement brillante mais manquant encore d’expérience et de maturité sur les aspects « négociations internes et externes » qui prendrait ensuite le relai.
C’est sans doute l’aspect que j’ai le plus apprécié dans cette mission et de savoir que c’est elle qui désormais conduit le projet et le mènera à son terme, comme Directrice des Opérations.

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Les enjeux, dans tous les cas, étaient décisifs pour l’avenir de l’entreprise.

Et imposaient une vision globale, prenant en compte les différents aspects du projet : financiers, sociaux, réglementaires, environnementaux, d’image et de relations avec les parties prenantes, dont les actionnaires.

Les ressources internes dans ce cas s’avèrent souvent sous-dimensionnées pour piloter le projet, puisque « pendant les travaux, la vente doit continuer ».

C’est là où le recours à une ressource externe peut s’avérer indispensable pour le mener à bien..

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Lorsque j’ai été chargé de piloter la construction d’un premier site SEVESO, en région parisienne, je pensais que cela ne m’arriverait qu’une fois dans ma carrière.
In fine, ce sont 6 sites au total que j’ai construit ou reconstruit comme DG d’un groupe de distribution chimique, y compris dans des contextes compliqués, avec les élus ou les autorités environnementales du fait de leurs exigences parfois démesurées et économiquement non viables, ou les associations de défense de l’environnement.
Sans compter mes interventions comme consultant ou manager de transition.

J’en ai tiré une leçon.
Compte tenu des enjeux environnementaux notamment quand on parle de chimie ou de sites Seveso on rentre dans une dimension qui dépasse largement le cadre technique mais devient politique voire irrationnel et où il s’agit d’argumenter et de convaincre

Ça s’apprend, comme toute chose.

Avec le temps et l’expérience.